Du sollst nicht… (bewerten)

Einführung: Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus einem großartigen Vortrag, in dem der gesamte Auditorenkodex ausführlich erläutert wird, sowie über das Coffee-Shop-Auditing und vieles mehr. Aber lassen Sie uns zunächst verstehen, wann man bewerten kann und wann dies nicht angebracht ist. Das berühmte "Du sollst nicht …" verliert nach dem Lesen dieses Vortrags jegliche Bedeutung.

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Ich habe eben einen Vortrag studiert, und ich denke, dieser Teil daraus könnte dich interessieren.

Much love.

Max Hauri

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Der vollständige Vortrag "Kodizes (Auditorenkodex), gehalten am 15. April 1959 von L. Ron Hubbard

Nun, wenn man in der Verwaltung arbeitet, muss man mit Kunden umgehen.

Die Leute kommen herein und sagen: „Ich habe schreckliche Schmerzen im Kopf. Was ist das?“

Nun – das hat nichts mit dem Auditorenkodex zu tun. Das ist einfach ein lockeres Gespräch.

Du kannst ihm alles Mögliche erzählen. Er ist nicht dein Preclear.

„Kopfschmerzen? Nun, sag mal – hattest du jemals Angst vor Stricknadeln?“

Der Mann sagt: „Ja.“

„Na also! Genau das ist es. Stell dir vor, eine Stricknadel steckt halb durch diese Seite des Kopfes hinein und auf der anderen Seite wieder heraus. Hast du das? Genau das ist es!“

Die Person sagt: „Nein, das ist es nicht.“

Und du antwortest: „Nun, Pech gehabt.“

Oder du erklärst ihm: „Das verursacht deine Kopfschmerzen.“ Sehen Sie? Entweder das oder das. Oder: „Deshalb bist du auf diesem Stabilitätsfaktor so niedrig.“ Oder: „Du hattest eine schwere Kindheit, nicht wahr? Ich sehe das ganz deutlich in meiner Kristallkugel – ich meine natürlich in meinem OCA-Test.“ Verstehen Sie?

„Stimmt es, dass du Frauen hasst?“

„Was meinst du? Ich hasse Frauen nicht unbedingt.“

„Nun, ich weiß nicht. Hier steht, dass du wenig Empathie hast und so weiter. Also – wie sieht’s aus? Hasst du Frauen?“

„Äh … ich weiß nicht.“

„Nun, ich glaube schon.“

So etwas ist in einer Auditing-Sitzung absolut unzulässig. Verstehen Sie?

Auditoren vergessen manchmal – besonders wenn sie sehr viel auditieren –, ihre „Hüte“ rechtzeitig zu wechseln.

Man hat hier zum Beispiel Leute, die waren vorher Registrar oder etwas Ähnliches, gehen in Sitzung und machen weiter wie bisher und bewerten den Preclear. Und irgendwann, nachdem sie eine zeitlang Staff-Auditor waren, steht der Direktor des Prozessing auf den Teppich und sagt: „Weißt du, diese Erklärungen, die du dem Preclear über sein Engramm gegeben hast, fand ich wirklich interessant. Aber du wunderst dich, warum der Preclear während der Sitzung ständig ausbrechen wollte? Genau deshalb. Du hast ihm erklärt, worum es bei seinem Engramm geht – und das ist seine Sache, nicht deine.“

Und die Person sagt: „Ach so, ja … gut, ich muss meine Hüte wohl besser auseinanderhalten.“

Umgekehrt kann ein Auditor aber auch aus der Sitzung herauskommen, Joe treffen und sofort wieder anfangen, strikt nach dem Auditorenkodex zu handeln. Aber nein – Moment mal. Er sitzt doch nur mit einem Freund beim Abendessen. Dort ist er nicht an den Auditorenkodex gebunden. Der Auditorenkodex gilt nur innerhalb einer Sitzung. Verstehen Sie?

Da merkt er, dass Joe immer weiterredet und sagt: „Ich weiß einfach nicht, was ich tun soll.

Ich weiß nicht, ob ich überhaupt bleiben soll. Alles scheint so sinnlos. Wir streiten ständig.“

Und der Auditor darf durchaus sagen: „Nun, ich glaube, das liegt einfach daran, dass du ein ziemlich schlechtes Temperament hast. Du gehst die Leute ständig aggressiv an. Deshalb sind sie wütend auf dich. Wenn du lernst, dich etwas zu beruhigen, wirst du besser mit ihnen auskommen.“

In einer Sitzung dürfte er so etwas niemals tun. Aber im normalen gesellschaftlichen Umgang ist das völlig in Ordnung, denn alltägliche Gespräche bestehen größtenteils aus Bewertungen. Nicht jedoch in einer Sitzung.

Alles, was du tun musst, ist dem Preclear seine Aberration zu erklären, oder ihm die Natur seiner Mutter zu erklären, oder ihm zu erklären, welche Faktoren in seinem Fall eine Rolle spielen und wie sich diese Dinge in seinem Leben angesammelt haben – und ihm zu sagen, was das alles bedeutet. Und er hat die Nase voll. Und du hast sie auch voll. Das ist alles – das ist alles, was du tun musst, und das war’s. Der Junge ist dann nicht mehr in Sitzung, er wird keine Gewinne erzielen und nirgendwohin gelangen. Das sollte man sich merken.

Jeder einzelne Punkt dieses Kodex ist etwas, das man sich merken sollte. Man sollte ihn auswendig kennen.

Nun, wenn man mit einem Preclear arbeitet, dann ist sein Fall eben sein Fall. Und sein Fall ist das, was er sagt, nicht das, was du sagst, dass es ist. Nichts wäre unangebrachter, als während des Laufens eines Engramms eine Bewertung vorzunehmen. Es ist schlicht undenkbar, jemanden zu bewerten, während er mitten in einem Engramm steckt. Wow!

Junge! Er steckt tief drin, hat körperliche Schmerzen, empfindet großen Druck, ist ohnehin schon gereizt und aus dem ARK mit der Umgebung des Engramms – was dazu führt, dass er auch aus dem ARK mit der Umgebung der Auditing-Sitzung gerät. Und dann sagen Sie zu ihm: „Weißt du, ich glaube, der letzte Teil, den du gelaufen bist, war ein Dub-in.“ Das war’s! Dann hat er genug! Verstehen Sie?

Es geht sogar noch weiter. Wenn Sie ihm erklären, worum es in dem Engramm eigentlich geht oder etwas in der Art, das gibt ihm ein schreckliches Cave-in.

Daran kannst du bereits erkennen, warum ältere psychotherapeutische Methoden so katastrophal versagten. Sie erklärten den Leuten ständig, worin ihre Aberration bestünde. Schauen Sie sich nur die Psychoanalyse an, hm? „Nun, Mr. Jones, der Grund, warum Sie sich nicht so wohl fühlen, ist, dass Sie diese Auseinandersetzung mit Ihrer Schwester hatten, als sie vier Jahre alt war. Ja, genau deshalb. Das habe ich jetzt für mich geklärt. Nun sind Sie gesund. Das war’s.“

Natürlich dürfen die grundlegenden Bewertungen wie „Du warst krank“ oder „Du bist gesund“ in einer Auditing-Sitzung nicht praktiziert werden. Aber denken Sie daran: Außerhalb einer Auditing-Sitzung sind solche Aussagen durchaus zulässig, solange die Person nicht Ihr Preclear ist. Das bedeutet nicht, dass ein Scientologe in seinem gesamten sozialen Leben daran gebunden wäre. Wenn er das versucht, fühlt er sich irgendwann ziemlich unwohl.

Manchmal aus purer Boshaftigkeit – jemand kommt herein und sagt: „Ich habe schreckliche Kopfschmerzen – was stimmt nicht mit mir?“ Dann schaue ich ihn durchdringend an und sage es ihm. Er ist schließlich nicht mein Preclear.

Nun könnte euch gelegentlich der Gedanke kommen, dass der Prozess, den ihr auswählt, bereits eine Bewertung sei. Ihr entscheidet, was mit dem Preclear nicht stimmt, und führt genau diesen Prozess durch. Doch das wird vom Preclear normalerweise nicht als Bewertung angesehen. Philosophisch könnte man es vielleicht so klassifizieren – aber aus welchem Blickwinkel?

Gehen wir also noch etwas weiter auf den gesamten Code ein und finden wir etwas darüber heraus. Alles geschieht aus einem bestimmten Blickwinkel – nämlich dem des Preclear. Wenn der Preclear sagt, dass Sie bewerten, dann tun Sie es leider tatsächlich. Verstehen Sie? Wenn er glaubt, dass das, was Sie gerade getan oder gesagt haben, eine Bewertung ist, dann ist es das auch. Aber er kann völlig zufrieden dasitzen, während Sie Homosexualität zum zentralen Thema deines Prozesses machen. Und was tun Sie dabei eigentlich? Im Grunde sagen Sie: „Das ist es, was meiner Meinung nach mit dir nicht stimmt, Sohn“, und du prozessierst direkt und geradewegs auf Homosexualität los. Und er sitzt dort völlig zufrieden.

Also ist es keine Bewertung, oder? Denn der Preclear sagt nicht, dass es eine ist. Er denkt nicht, dass es eine ist, und er sagt nicht, dass es eine ist.

Genauso wie ein Engramm das ist, was der Preclear läuft – und nicht das, was der Auditor ihm sagt, dass es sei. Ebenso ist ein Verstoß gegen den Auditorenkodex nur dann ein Kodexbruch, wenn der Preclear ihn als solchen betrachtet.

Sehr oft in Sitzungen, wenn ich jemanden prozessiere – besonders wenn ich es eilig habe oder etwas in der Art – bewerte ich für sie, invalidere sie, drücke ihre Knöpfe. Aber eben nicht aus ihrem Blickwinkel heraus. Das mag sehr merkwürdig klingen, und ich empfehle es niemandem, bevor er nicht ein wirklich alter Hase darin ist.

Ich hatte einmal jemanden, der immer weiter und weiter redete und sagte: „Du musst unbedingt meine Mutter prozessieren, denn ich weiß, dass es meine Mutter ist – nein, nein, das ist meine Mutter – das ist mein Problem – meine Mutter, mein Vater. Sie waren beide Presbyterier, und genau das – genau das ist falsch an mir – genau das musst du prozessieren.“

„Halt den Mund“, habe ich gesagt.

Zuerst sagte ich noch: „Gut, danke, ja, schön.“

Und dann ging es weiter: „Und ich weiß, dass das der Punkt ist …“ und so weiter und so fort, yabba-yabba-yah. „Und ich habe das alles herausgefunden, und genau das müssen wir machen …“

„Halt den Mund.“

„Huhh!“

„Nun, wollen wir zur Sache kommen?“

„Na gut, wenn du meinst.“

Es gibt viele Regeln im Spiel, die man missachten kann. Aber ich gebe Ihnen einen Hinweis zum Brechen von Regeln im Auditorenkodex: Wissen Sie, was die Regeln sind, und wissen Sie, wie man sie befolgt – und erst dann werden Sie gut genug sein, sie hin und wieder zu brechen.

L. Ron Hubbard